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管理倉(cāng)庫(kù)貨架的八個(gè)過(guò)程—深圳貨架廠

文章出處:未知 人氣:發(fā)表時(shí)間:2018-08-29 08:33

  倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)庫(kù)貨架的八個(gè)過(guò)程—深圳貨架

  第一步:追、—倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)具有資訊追溯才能,前伸至物流運(yùn)送與供貨商出產(chǎn)出貨情況,與供貨商出產(chǎn)排配與實(shí)踐出貨情況相銜接。一起,倉(cāng)儲(chǔ)管理有必要與物流商進(jìn)行ETD/ETA連線(xiàn)追溯,分別是:ETD(EstimatedtoDeparture)—脫離供貨商工廠出貨的碼頭多少數(shù),脫離供貨商外包庫(kù)房的碼頭多少數(shù)?第三方物流與第四方物流載具脫離出發(fā)地多少數(shù),ETA第三方物流與第四方物流載具抵達(dá)目的地多少數(shù),抵達(dá)公司工廠的碼頭多少數(shù),抵達(dá)公司出產(chǎn)線(xiàn)邊倉(cāng)多少數(shù),與VMIMin/Max庫(kù)存體系連線(xiàn)補(bǔ)貨情況。

管理倉(cāng)庫(kù)貨架的八個(gè)過(guò)程—深圳貨架廠

  第二步:收、貨架庫(kù)房在收貨時(shí)應(yīng)選用條碼或更領(lǐng)先的RFID掃描來(lái)承認(rèn)進(jìn)料情況,要害點(diǎn)包含:在于供貨商送貨時(shí),送貨材料沒(méi)有收購(gòu)VPO號(hào),庫(kù)房應(yīng)及時(shí)找有關(guān)部分查明緣由,承認(rèn)此貨品是不是今天此刻該收進(jìn);在清點(diǎn)物料時(shí)如有物料沒(méi)有到達(dá)最小包裝量的散數(shù)箱時(shí),應(yīng)開(kāi)箱細(xì)心清點(diǎn),缺認(rèn)無(wú)誤,方可收進(jìn);收貨掃描承認(rèn)時(shí),如體系不接授,應(yīng)及時(shí)找有關(guān)部分查明緣由,承認(rèn)此貨品是不是收進(jìn)。

  第三步:查、庫(kù)房應(yīng)具有貨品的查驗(yàn)才能,關(guān)于甲級(jí)物料(只要幾家供貨商可供挑選的有限競(jìng)賽商場(chǎng)和壟斷貨源的獨(dú)家供給商場(chǎng)的A類(lèi)物料)格外控制,嚴(yán)控?cái)?shù)量,獨(dú)立庫(kù)房,24小時(shí)保安監(jiān)控;樹(shù)立包材耗材免檢準(zhǔn)則,需求供貨商關(guān)于線(xiàn)邊不良包材耗材無(wú)條件及時(shí)補(bǔ)貨退換;關(guān)于物料貯存時(shí)限進(jìn)行剖析并設(shè)定不良物料處置時(shí)限。

  第四步:儲(chǔ)、物料進(jìn)倉(cāng)做到不落地或最少做到(儲(chǔ)放在重型貨架、閣樓平臺(tái)、倉(cāng)庫(kù)貨架上,可隨時(shí)移動(dòng)),每一種物料只能有一個(gè)散數(shù)箱或散數(shù)箱集中在一個(gè)棧板上,暫存時(shí)限主動(dòng)警示,盡量做到儲(chǔ)位控制,做到NoPickList(工令備撿單),不能移動(dòng)!

  第五步:揀、揀料依據(jù)工令耗費(fèi)順序來(lái)做,能做到依暗號(hào)指示揀料則屬上乘,揀料時(shí)最好做到主動(dòng)掃描到扣帳動(dòng)作,及時(shí)改變庫(kù)存信息奉告中央調(diào)度補(bǔ)貨。

  第六步:發(fā)、庫(kù)房發(fā)料依據(jù)工令備揀單發(fā)料、工令、備料單與揀料單應(yīng)三合一為佳,做到現(xiàn)場(chǎng)工令耗用一望而知,運(yùn)用主動(dòng)掃描體系合作信息傳遞運(yùn)作。

  第七步:盤(pán)、收拾打盤(pán)一直遵從散板散箱散數(shù)準(zhǔn)則。例如1種物料總數(shù)102個(gè),是10箱(每箱10個(gè))加2個(gè)零數(shù),在盤(pán)點(diǎn)單上盤(pán)點(diǎn)數(shù)數(shù)辦法應(yīng)寫(xiě)成10箱。10個(gè)+2個(gè)=102個(gè)。關(guān)于物料要進(jìn)行分級(jí)分類(lèi),然后確定各類(lèi)物料盤(pán)點(diǎn)時(shí)刻,定時(shí)盤(pán)點(diǎn)可分為日盤(pán)/周盤(pán)/月盤(pán);日盤(pán)點(diǎn)調(diào)配MoveList(庫(kù)存移動(dòng)單)盤(pán)點(diǎn);每月1號(hào)正午12點(diǎn)結(jié)帳完結(jié)的方針要設(shè)定。

  第八步:退、以整包裝退換為處置準(zhǔn)則,處置時(shí)限與處置數(shù)量應(yīng)做到到達(dá)整包裝即退或每周五下午三點(diǎn)整批退光,做到ForceParts(線(xiàn)邊倉(cāng)主動(dòng)補(bǔ)換貨)準(zhǔn)則替代RMA(退料承認(rèn):ReturnMaterialAuthorization)做法,與VMIHub退貨暫存區(qū)同享準(zhǔn)則,需求供貨商做免費(fèi)包裝箱供給。

管理倉(cāng)庫(kù)貨架的八個(gè)過(guò)程—深圳貨架廠

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